电子竞技直播

    电子竞技公司的财务

    电子竞技公司的财务模型电子竞技是一项运动,那么在财务领域,电子竞技公司的财务也是一种运动。电子竞技与体育运动其实是一样的,所有的管理经营决策均围绕游戏产业本身的生产经营管理,国家主要提供法律框架,行业主管部门提供资源配置产业发展的指导和监督。管理和经营是一体的。如此,是不是用税筹模型来对电子竞技企业进行预算管理就是很符合情理的事情了?对于电子竞技企业的财务管理来说,专门的财务模型是很合适的。电子竞技企业的预算管理模型既然用财务模型来对电子竞技企业进行预算管理,那么面对电子竞技的成本费用和资金周转高峰期,我们需要重点考虑具体的财务模型:1、成本费用、税务筹划决策。通过研究电子竞技行业的基本情况,将电子竞技企业成本费用的决策和依据在会计的确认、计量、报告、披露等五大要素中进行梳理和定义。在以后的财务管理中,根据具体的成本费用的决策分析流程需要对以下事项提供解决方案:(1)确定比赛激励和待奖励激励的界限;(2)清晰费用分析指标的要求和界限;(3)确定适用的比赛激励的公式及使用;(4)确定电子竞技企业要求的按比例上缴国家的电子竞技企业财政拨款的合理性。2、资金周转决策。需要解决的问题是将电子竞技企业的资金周转和电子竞技经济活动产生的现金流量和获利分析关联起来。一般电子竞技行业的资金周转周期在1年左右。通过对电子竞技行业企业的资金周转提出需求,完善资金周转管理流程,同时需要具备以下内容:(1)有效设置有效金融资产结构,构建金融资产资金池;(2)能够在周转期内实现周转;(3)对经营活动形成的现金流量进行评估,(4)真实反映资金流向和成本费用资金的去向;(5)在合理的周转期内结转经营活动和筹资活动所形成的现金流量。3、电子竞技产业发展建议。围绕电子竞技产业规划一定时期的经济与社会发展环境、国家政策环境、行业技术环境、外部环境,通过研究电子竞技产业发展,来推进电子竞技企业的健康发展。4、电子竞技培训建议。以eg影业、淘宝、腾讯等为代表的电子竞技企业在对《王者荣耀》等为代表的电子竞技游戏的运营培训方面,需要依托行业特点,将增值电子竞技培训与具体游戏开发有机结合。5、衍生服务提供建议。电子竞技经济是电子竞技产业链中构成较为复杂的一环,电子竞技在发展中对财务、人力和技术等方面存在巨大的变化要求,特别是在数字化、大数据化的时代,对电子竞技的培训服务提出了更高的要求。6、电子竞技体育融资

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